Skip to main content

Структура

Внедряем эффективные структурные решения в ваш бизнес

Процессы

Занимаемся организацией бизнес-процессов для повышения их эффективности

Команда

Выстраиваем сильную команду с высокой мотивацией к достижению результатов

Доход

Увеличиваем доход и конкурентоспособность, создаем иммидж, повышаем ценность


Мы внедряем инструменты управления через обучение руководителей


Причины по которым вы с нами свяжитесь:

  • Обучение собственников и генеральных менеджеров

  • Начинать работать систематично нужно было еще вчера

  • Бесценное время и безжалостная скорость развития рынка, то над чем вы не властны

  • Команда теряет мотивацию и становится не управляемой

  • Сотрудники не знают своих прямых обязанностей

  • Вам кажется что сотрудники знают свои прямые обязанности!!!

  • У вас нет организующей схемы бизнеса 

  • У вас нет системы квалификации

  • Вашего руководителя никто не обучал, у него просто есть опыт!

  • В финансах бардак (нет системы) нет планирования

  • Нет прозрачности и вы не понимаете куда уходят деньги

Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

Питер Друкер

Какой результат вы получите

:

Механизм

Компания работает как единый механизм, все процессы отлажены и организованы. 

Прописаны цели и планы, каждый член команды видит точку роста и принимает ответственность

Финансы

Выстроенная финансовая политика, модель финансового распределения и развития компании

Схема

Сотрудники понимающие как коммуницировать внутри компании, отсутствие узкого пространства

Расходы

Вы точно знаете в какие аспекты бизнеса нужно инвестировать, а в какие нет

Время

90% усилий будут направлены на рост статистик, показателей и автоматизации

Предприятие

Созданные политики организации, сильная команда, четкая и прозрачная структура


Оставьте заявку на консультацию

Малая часть того что мы предоставляем

ниже:

1. Цель и замысел

Цель - это желаемый результат или конечная ценность, к которой стремится достичь организация или человек.

Замысел - это общий план или намерение, определяющее способы достижения цели. Замысел представляет собой стратегию или концепцию, обеспечивающую направление к достижению конечного результата.

2. Структура и оценка эффективности

В бизнесе структура помогает определить роли и ответственности, в программировании - организовать код и данные, а в архитектуре - создать устойчивую конструкцию. В общем, структура помогает достигнуть целей, предоставляя фреймворк для систематизации и оптимизации различных аспектов деятельности.

Оценка эффективности необходима для измерения результативности и эффективности деятельности, проекта или системы.

    Это позволяет:

  • Определить успех: Оценка помогает выявить, насколько успешно достигаются поставленные цели и задачи.
  • Принимать обоснованные решения: На основе результатов оценки можно принимать информированные решения о том, что следует изменить, улучшить или заменить.
  • Оптимизировать ресурсы: Позволяет эффективнее использовать ресурсы, убирать неработающие элементы и выделять сильные стороны.
  • Улучшать качество: Путем постоянного анализа и оценки можно постепенно совершенствовать процессы и достигать более высокого качества продукции.
  • Демонстрировать ценность: Для компаний и проектов важно иметь доказательства своей ценности перед заказчиками, инвесторами или другими заинтересованными сторонами.

В итоге, оценка эффективности является ключевым инструментом для повышения производительности и достижения успеха в различных областях.

3. Стратегический план

Стратегический план необходим для определения долгосрочных целей и методов их достижения в организации или проекте. Вот несколько ключевых целей стратегического плана:

  • Определение направления
  • Фокус на приоритетах
  • Обеспечение выравнивания
  • Принятие решений
  • Измерение успеха
  • Привлечение заинтересованных сторон

Как результат, стратегический план становится основой для устойчивого и эффективного развития организации.

4. Организующая схема

Организующая схема, или оргструктура, необходима для ясного определения иерархии, ролей и ответственностей внутри организации. Вот несколько ключевых причин ее использования:

  • Распределение обязанностей
  • Ясность иерархии
  • Улучшение эффективности
  • Облегчение принятия решений
  • Привлечение и удержание персонала
  • Основа для управления изменениями

Таким образом, организующая схема играет важную роль в обеспечении порядка и эффективности внутри организации.

5. Профессиональный руководитель

Профессиональный руководитель - это человек, обладающий опытом, навыками и знаниями, необходимыми для успешного управления организацией или командой.

Он способен эффективно принимать решения, разрабатывать стратегии, мотивировать персонал и достигать поставленных целей.

6. Делегирование

Делегирование - это процесс передачи полномочий, ответственности и задач от одного человека (обычно руководителя) другому в рамках рабочей группы или организации. Он направлен на эффективное использование ресурсов и развитие команды. Важные аспекты делегирования включают в себя четкое определение задачи, выбор подходящего исполнителя, предоставление необходимых ресурсов и контроль за результатами.

    Вот несколько ключевых целей делегирования:

  • Развитие команды
  • Оптимизация использования ресурсов
  • Концентрация на стратегических задачах
  • Мотивация сотрудников
  • Решение задач с высокой экспертизой
  • Улучшение эффективности
7. Создание инструкций

Создание инструкций служит нескольким целям, вот несколько ключевых идей:

  • Ясность и понимание
  • Стандартизация процессов
  • Обучение и обучаемость
  • Повышение эффективности
  • Соблюдение нормативов и стандартов
  • Улучшение коммуникации

Таким образом, инструкции играют важную роль в обеспечении эффективности, структурированности и согласованности в рабочих процессах.

8. Координация и контроль

Координация в компании необходима, вот несколько ключевых причин почему:

  • Исполнение стратегии
  • Оптимальное использование ресурсов
  • Решение конфликтов
  • Обеспечение эффективной коммуникации
  • Повышение эффективности процессов
  • Стимулирование инноваций

Координация является важным аспектом эффективного управления, обеспечивая согласованность, целенаправленность и успешное функционирование компании в целом.

9. Управление финансами

Умение управлять финансами важно, вот ключевые причины:

  • Принятие обоснованных решений
  • Планирование и бюджетирование
  • Оценка финансового состояния
  • Эффективное использование ресурсов
  • Минимизация рисков
  • Привлечение инвестиций
  • Финансовые цели компании

Управление финансами играет ключевую роль в достижении финансовой стабильности, эффективности и устойчивости.

10. Планирование

Планирование играет ключевую роль в различных областях жизни и бизнеса по нескольким причинам:

  • Целеполагание
  • Эффективное использование времени и ресурсов
  • Предотвращение проблем
  • Контроль и оценка
  • Управление приоритетами
  • Создание мотивации и направленности
  • Адаптация к изменениям

В целом, планирование — это инструмент, который помогает организовать действия, достичь поставленных целей и эффективно управлять ресурсами.

11. Взаимодействие с руководителем

Взаимодействие с руководителем имеет важное значение по нескольким причинам:

  • Понимание ожиданий
  • Обратная связь
  • Выстраивание отношений
  • Решение проблем
  • Понимание стратегии
  • Повышение мотивации

Таким образом, правильное взаимодействие с руководителем не только улучшает рабочие отношения, но и способствует личному и профессиональному рост

12. Создание игр

Создание игр в компании важный инструмент вот ключевые причины:

  • Командообразование
  • Развитие коммуникаций
  • Мотивация и удовлетворение
  • Развитие лидерских качеств
  • Обучение новым навыкам
  • Стресс-релиф
  • Повышение эффективности обучения

Создание игр в компании это эффективный инструмент для улучшения рабочей атмосферы, развития команды и разнообразия методов обучения и мотивации сотрудников.

13. Использование статистик и анализ ИЦО

Использование статистики в компании важно по нескольким причинам:

  • Принятие обоснованных решений
  • Оценка производительности
  • Прогнозирование и планирование
  • Мониторинг качества продукции или услуг
  • Оценка эффективности маркетинговых кампаний
  • Улучшение процессов и операций
  • Принятие решений в управлении персоналом
  • Демонстрация успехов и достижений

Таким образом, использование статистики является важным инструментом для управления, принятия решений и обеспечения эффективности бизнеса в целом.

14. Организация работы

Организация работы в широком смысле означает установление системы и порядка в выполнении задач и функций в рамках организации. Это включает в себя следующие аспекты:

  • Структурирование задач
  • Распределение обязанностей
  • Определение процессов
  • Установление приоритетов
  • Планирование времени
  • Контроль и оценка
  • Систематизация информации
  • Управление ресурсами
  • Мотивация сотрудников

Кратко говоря, организация работы — это управление процессами, людьми и ресурсами для достижения поставленных целей и обеспечения эффективного функционирования организации.

Об основателе и ключевом -

спикере нашего проекта


about-mobile

Меня зовут Артём, я занимаюсь интеграцией инструментов управления в ваш проект, бизнес, организацию. Внедряю структуру и понимание бизнес процессов, выстраиваю сильную замотивированную команду, нацеленную только на достижение результатов.

Моя команда поможет вам оптимизировать время, повысить эффективность управления и достичь поставленных целей.

Моя цель - создать для вашей компании устойчивую стратегию роста, основанную на инновациях и лучших практиках отрасли.

За плечами моей команды 20+ успешно реализованных проектов.
Подготовка профессиональных руководителей, СEO, ИД, РО, НО и других
Мой бизнес — это продукт, который я успешно внедряю.
about-me

Почему выбирают мои услуги:

  • На данный момент веду 3 успешных проекта
  • Инвестировал в образование самое ценное “Время” потратив более 10 лет на собственный опыт, и подготовку.

  • Завоевывал признание как лучший специалист в разных областях 2019г – 2024г

  • Сотрудники, трудящиеся в компании моих клиентов, не уходят к конкурентам, потому что работают с лидерами
  • После обучения руководители компании показывают кратный рост статистик
  • Особый метод интеграции инструментов в компанию, благодаря которому сотрудники с удовольствием применяют их
  • Индивидуальный подход к обучению руководителей, учитывая все тонкости менталитета, прошлого опыта, характера и возраста каждого из них
  • На личном опыте прошел путь от официанта до Генерального директора ТОО

BP CONSULTING:

Цель и замысел

Наша душа – в поиске решений, которые привносят пользу не только бизнесу, но и обществу в целом.

Замысел нашей компании — не только улучшать бизнесы, но и вкладываться в общественное благосостояние. Мы стремимся к созданию устойчивых и социально ответственных предприятий, помогая клиентам интегрировать ценности устойчивости, разнообразия и социальной ответственности в их стратегии развития.

Цель нашей компании - предоставление высококачественных консультаций и экспертной поддержки бизнес-клиентам для оптимизации их стратегий, процессов и результативности. Замысел заключается в создании индивидуализированных решений, способствующих росту и успеху клиентов в динамичной бизнес-среде.